osobitosti ekonomického a právneho trhového prostredia na Slovensku a v Nemecku. Realizačným výstupom bude založenie virtuálneho podniku s využitím podnikateľských a manažérskych skúseností nemeckého podnikateľa Karla-Heinza Kaga (na foto vľavo). Dielňa začala svoju činnosť vlani a je koordinačným a riadiacim centrom aktivít uskutočňovaných v rámci projektu. Pracujú v nej študenti druhého a tretieho stupňa štúdia študijného programu Ekonomika a manažment podniku. Využívajú ju vo vyučovacom procese zameranom na riešenie prípadových štúdií z manažmentu. Podnikateľské skúsenosti a aplikácia manažérskych techník z práce podnikateľa rozvíjajú teoretické poznanie študentov ekonómie a manažmentu a dávajú im lepšie možnosti uplatnenia sa na trhu práce. Prvé kontakty Kago nadviazal s UMB, osobitne s Ekonomickou fakultou už pred piatimi rokmi. Spočiatku boli zamerané na zab ezpečovanie zahraničnej odbornej praxe študentov fakulty a na konzultácie pri riešení projektov orientovaných na analýzu interkultúrnych osobitostí vybraných krajín Európy. Neskôr firma KAGO zabezpečovala nemeckú odbornú ekonomickú literatúru pre potreby fakultnej knižnice. V posledných dvoch rokoch K.-H. Kago prednáša pre študentov UMB témy zamerané na koncepcie marketingu, cenovú a komunikačnú politiku a kontroling organizácie. Pre potreby vyučovania jazyka nemeckého vypracoval učebný text pozostávajúci z prípadových štúdií zameraných na popularizáciu krokov koncernu KAGO na trhu. Firma KAGO už predstaviteľom fakulty i univerzity prezentovala návrh zásad na hodnotenie diplomových prác, ktoré by bolo možné súťažne odmeňovať cenou tejto firmy. Za tridsaťročné obdobie podnikateľskej aktivity vo výrobe a predaji tepelnej techniky založenej na ekologických prostriedkoch vytvorila firma v Nemecku viac ako 2000 pracovných miest a v Bavorsku patrí k najväčším zamestnávateľom. Integrovaný koncern orientovaný na výrobu, predaj a montáž kozubov, kachľových pecí a solárnych zariadení pozostáva zo šiestich závodov, troch podnikov a 68 predajných a výstavných miest.
